Scrum to popularne ramy postępowania w zarządzaniu projektami, które pomagają zespołom tworzyć wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów. Jednym z kluczowych aspektów Scruma jest jasno określona struktura ról, które pełnią różne osoby w zespole. W Scrumie wyróżnia się trzy główne role: Scrum Master, Product Owner i Developerzy. Każda z tych ról ma unikalne odpowiedzialności i zadania, które razem przyczyniają się do sukcesu Scrum Teamu.
Scrum Master
Scrum Master jest odpowiedzialny za to, aby Scrum był stosowany zgodnie z zasadami opisanymi w Przewodniku po Scrumie. Jego główne zadania obejmują:
-
Wspieranie Scrum Teamu: Scrum Master pomaga członkom zespołu zrozumieć zasady samozarządzania i interdyscyplinarności. Wspiera również zespół w skupieniu się na wytwarzaniu wartościowych Incrementów zgodnych z Definicją Ukończenia.
-
Usuwanie przeszkód: Scrum Master identyfikuje i usuwa wszelkie bariery, które mogą utrudniać postępy zespołu. Zapewnia, że przeszkody są rozwiązywane szybko i efektywnie.
-
Prowadzenie wydarzeń scrumowych: Scrum Master dba o to, aby wszystkie wydarzenia scrumowe odbywały się zgodnie z zasadami, były konstruktywne i produktywne, oraz by mieściły się w wyznaczonych ramach czasowych.
-
Wsparcie dla Product Ownera: Scrum Master wspiera Product Ownera w skutecznym określeniu Celu Produktu, zarządzaniu Product Backlogiem oraz wprowadzeniu empirycznych metod planowania pracy nad produktem w złożonym środowisku.
-
Wsparcie dla organizacji: Scrum Master edukuje i doradza organizacji w implementacji Scruma oraz pomaga w usuwaniu barier między interesariuszami a Scrum Teamami.
Product Owner
Product Owner ponosi odpowiedzialność za maksymalizowanie wartości produktu będącego efektem pracy Scrum Teamu. Jego główne obowiązki to:
-
Zarządzanie Product Backlogiem: Product Owner opracowuje i artykułuje Cel Produktu, tworzy i porządkuje elementy Product Backlogu oraz zapewnia ich przejrzystość, dostępność i zrozumienie przez zespół.
-
Priorytetyzacja: Product Owner decyduje, które elementy Product Backlogu są najważniejsze i powinny być realizowane jako pierwsze, co pozwala na osiągnięcie największej wartości produktu w jak najkrótszym czasie.
-
Reprezentowanie interesariuszy: Product Owner jest jedynym punktem kontaktowym dla zainteresowanych stron (interesariuszy) i jest odpowiedzialny za zbieranie i uwzględnianie ich potrzeb w Product Backlogu.
-
Decyzyjność: Decyzje Product Ownera powinny być respektowane przez całą organizację. Wprowadzane przez niego zmiany i wybory kolejności elementów Product Backlogu są kluczowe dla transparentności i efektywności pracy zespołu.
Developerzy
Developerzy to osoby w Scrum Teamie odpowiedzialne za wytworzenie każdego aspektu użytecznego Incrementu w każdym Sprincie. Ich główne zadania obejmują:
-
Tworzenie planu Sprintu: Developerzy tworzą Sprint Backlog, który jest planem pracy do wykonania w Sprincie. Jest to wykonalny plan zawierający Cel Sprintu, wybrane elementy Product Backlogu oraz plan realizacji Incrementu.
-
Zapewnianie jakości: Developerzy muszą ciągle dbać o jakość pracy poprzez stosowanie się do Definicji Ukończenia. Praca, która nie spełnia tych kryteriów, nie może być uznana za część Incrementu.
-
Codzienne dostosowywanie planu: Developerzy codziennie dostosowują plan pracy podczas Daily Scrum, aby osiągnąć Cel Sprintu i reagować na wszelkie zmiany i nowe informacje.
-
Wzajemne egzekwowanie odpowiedzialności: Developerzy współpracują ze sobą, aby wzajemnie egzekwować odpowiedzialność zawodową, co sprzyja skutecznej realizacji założeń Sprintu i osiągnięciu Celu Sprintu.
Podsumowanie
Każda z ról w Scrumie – Scrum Master, Product Owner i Developerzy – odgrywa kluczową rolę w sukcesie Scrum Teamu. Ich wzajemne wsparcie, jasne przypisanie odpowiedzialności oraz współpraca stanowią fundament skutecznego zarządzania projektem i dostarczania wartościowych oraz użytecznych produktów.
